1月10-11日，索普集团召开十一届二次职工代表大会。此次会议是在务实谋划“十三五”、回归实业发展根基的重要时刻召开的会议，具有重要战略意义。

    会上，集团党委书记、董事长凌荣春以“坚定实业初心 集聚创新动力 共创百年‘索普梦’”为题发表讲话，他充分肯定了集团2016年的工作成绩和亮点，特别是面对经济下行压力增大、市场持续下滑的形势，集团紧紧团结和依靠广大干部职工，始终坚持以提高发展质量和经济效益为中心，坚持内外兼修、创新求索绿色可持续发展之路，在稳增长、调结构、防风险、增效益、惠民生等方面取得了一定的成绩。

    凌荣春董事长指出，2017年尽管国际国内经济形势复杂多变，但总体来说机遇大于挑战，索普集团将牢牢把握战略机遇，坚持开拓创新、稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“一个主业、两个融合、三个平台、四个百亿”的战略部署，坚持“五个字”，走好“五条路”，努力在更强主业竞争力、更大创新驱动力、更高安全环保水平、更快目标任务执行、更多党群工作亮点等方面实现新突破，进一步稳定生产经营、稳定安全环保工作、提振职工信心，全面提高运行质量和企业综合效益。

    凌荣春董事长强调，企业要发展必须依靠广大干部职工，从职工群众中汲取智慧和力量，形成“接地气”的工作导向，营造“一股绳”的工作氛围。其中，企业领导层要强化使命感、事业心，以公而忘私、忘我的工作精神正视并努力解决发展中遇到的困难与挑战，不断积累促进企业发展的正能量；中层干部要强化危机感、责任心，以目标任务为中心，以绩效考核为依据，以强烈的忧患意识、责任意识，积极探索完善工作的新思路、新机制、新举措；基层职工要强化归属感和岗位精神，爱厂如家、爱岗敬业，用心去经营 “索普大家庭”的安全稳定，收获 “个人小家庭”的幸福美满。

    集团总经理胡宗贵在行政工作报告中，用“七个强化”概括总结了2016年的主要工作，实事求是地剖析了当前集团发展所面临的问题。同时，他以“八个提升”为抓手，全面部署2017年主要工作：一是提升化工主业水平，探索转型升级的科技动力，实现装置运行更加安全稳定；二是提升市场服务水平，稳定市场销售、优化客户服务，全力实现产品效益最大化；三是提升安全环保水平，高标准严要求抓落实，助推主业发展更高效绿色；四是提升成本控制水平，在系统降成本上想办法，做到理好财、算好账、把好关；五是提升创新发展水平，完善创新激励政策，着力增强企业可持续发展的内生动力；六是提升产业融合水平，加快发展现代服务业，形成先进制造业与现代服务业联动发展格局；七是提升普惠民生水平，促进企业与职工共同发展；八是提升园企互动水平，促进传统产业提档升级。

    会上，在凌荣春董事长的见证下，胡宗贵总经理代表的行政方与凌晨主席代表的工会方签订了2017年《集体合同》、《工资合同》、《女职工权益保护合同》。大会还表彰了百项管理工程获奖项目、“索普工匠”等优秀集体和个人。

    会议期间，代表们认真听取并审议通过了集团公司《行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》。在各代表团分组讨论时，代表们提及频次最高的词汇是“务实”、“创新”、“关爱”。确实，今年的职代会，以更加客观真实的数据阐述生产经营业绩，以更加紧迫的发展需求呼吁创新驱动，以更加坦诚务实的态度直面持股会、激励政策等职工关心的问题。特别是在2016年生产经营异常严峻的形势下，仍然为全体职工补发了200元/月的基本工资，并从2017年1月份开始继续增资200元/月，以看得见、摸得着的福利打动干部职工，提振发展信心，激发干事创业激情。“集团在经济下行压力下不忘关爱职工，作为索普的一份子，我们心存感激，更满怀期盼，愿与企业同呼吸共命运，为索普的发展最大限度地贡献自己的智慧和力量。”职工代表谢芳在小组讨论时表示。

    集团全体领导班子成员、各部室及直属单位职工代表参加会议，认真履行代表职责，积极参与民主决策，部分中层干部列席会议。