3月7日，集团董事长凌荣春率队调研新能源事业部，要求以更高标准、更严要求落实责任、强化措施，全力保障安全稳定生产，希望事业部全体干部职工不负众望，再创佳绩，确保全年生产经营目标能够平稳有序实现。

   凌荣春在讲话中回顾了集团近一年来“不忘初心，回归主业”的改革发展历程，分析了近期影响安全生产的不稳定因素以及新能源事业部在生产管理体系中亟需改进和完善的环节。结合当前正在开展的安全隐患排查活动，他强调，“我们必须警醒、重申并执行更严格的岗位工作纪律、更严格的违纪处理措施，规范岗位工作行为，确保令行禁止，坚决杜绝违章违纪现象的发生。”

   在谈到全年目标分解与责任落实工作时，凌荣春要求新能源事业部全体干部职工做到五个“一定要”，即一定要细化目标任务，管理干部至少要下沉一级，采取一切有效措施确保装置安全稳定运行，这是重中之重；一定要梳理生产管理流程，形成网格化的闭合循环管理体系，重振现代企业管理的好传统、好作风；一定要干部带头到基层一线，带动全体职工奉献岗位，撸起袖子一起干；一定要加强互动交流，强化业务培训，提升解决突发问题的能力和水平；一定要讲大局、讲团结，领导班子相互尊重、相互支持，干部职工团结协作，形成合力。

   “基层与一线”是凌荣春在调研中时刻挂在嘴边的“关键词”。他指出，新能源党总支领导班子要抓好制度建设，规范基层党支部的组织生活，通过加强思想交流，掌握一线情况，帮助解决实际问题，激发干部职工干事创业的新动能。他要求随同调研的人力资源部，尽快制定三班职工的薪酬待遇调整方案，及时跟踪绩效管理成效，确保达到鼓励先进、鞭策后进的效果。

   新能源事业部总经理凌晨表示，今后将从合理安排检修、加强岗位练兵、强化安全培训等方面进一步促进安全生产管理措施的落实，与苦练管理内功、做好产品营销三路并进，统一思想，全力以赴，努力实现2017年的生产经营目标。

   集团总经理胡宗贵主持会议，邵守言、代松涛、朱晓新等参加调研。