9月11日，索普集团召开8月份月度工作会议，集团党委书记、董事长凌荣春出席会议并讲话，要求全体干部职工深刻领会、深入落实市委惠书记调研讲话精神，在集团公司上下掀起“奋战一百天，全面超序时”的新高潮，全力以赴打好生产安全、经营稳定、管理优化攻坚战，为全年目标的完成乃至改革发展努力拼搏，以优异业绩献礼十九大。

“慢进则衰、小进则退、不进则亡。我们的工艺技术、管理模式、产品运营、资本运作等各个方面都要有新提升。”凌荣春强调，各部室、直属单位要加快转变思想观念，认真研究自身实际，适应新形势，及时调整思维方式，适应新需要。

关于如何做好下一阶段工作，凌荣春提出五方面要求：一是抓实生产环保安全，一手抓稳定生产，一手抓环保安全，重点关注装置连续稳定运行、产品质量保证、“安全生产九大禁令”执行效果、环保督查整改结果等；二是加快推进项目建设，严格按照时间节点完成醋酸造气工艺节能减排、一氧化碳技术提升等技改项目建设；三是抢抓市场机遇，适应市场、分析市场、引导市场，调动供销人员的主观能动性，对下半年乃至明年的市场行情进行分析和研判，重点关注醋酸上下游的市场变化、出口市场的开拓，同时加强与ADC发泡剂同行沟通，并力争年内有新的复配产品；四是加快资本运作，组建专门的工作团队，推进上市公司发展事宜；五是创新内部管理，稳步落实财务管理、内部审计、公车改革、干部制度改革、员工培训、持股会清退等工作。

针对即将到来的“两节”以及十九大，凌荣春要求，从即日起全面梳理企业生产经营管理的不稳定因素，加强人员值班，及时化解装置运行、人员行为等不稳定因素。