9 月22日、26日，索普集团分别召开生产管理及营销工作座谈会，总结前三季度生产、营销主要工作与成效，部署“奋战一百天、全面超序时”各项工作，提前谋划明年生产经营目标任务和重点工作。集团董事长凌荣春主持会议并讲话。

今年前三季度，集团主要产品产量进度均超过了年度目标的75%，其中发电量和甲醇产量完成情况超出预期。醋酸、乙酯产品销量均完成了目标计划进度，区域分布比例更为优化，尤其是醋酸出口对国内市场形成了较强支撑，间接收益和直接效益都超出预期。索普股份ADC 产品产销总体平衡，索普化工前8个月便已完成全年利润和营业收入目标。“虽然过程很辛苦，但干部职工的努力是值得的。”凌荣春充分肯定了今年以来各直属单位在生产管理、安全环保、营销工作等方面取得的成绩。他指出，从年初确定全年生产计划、调整充实生产管理力量、明确13个技改项目，到设立环保安全部、出台“安全生产九大禁令”、开展隐患“六排查”专项行动，再到改善职工操作环境、提高三班职工待遇等一系列举措的实施推进，索普集团生产运行整体保持了安全稳定、环保达标。

围绕“大干一百天、全面超序时”目标要求，凌荣春指出，要落实工作主体责任，生产部门细化分解生产计划和考核指标，环安部门定期组织安全、环保检查；要落实属地管理责任，建立安全环保网格化责任体系；要落实应急管理责任，完善生产安全环保应急体系，确保本质安全；要落实转型升级责任，有序推进生产管理智能化升级；要落实内部管理责任，有效提升生产管理水平和产品品质；要落实改革发展责任，加快推进项目建设，积极拓展外部市场；要落实廉政建设责任，严肃工作纪律，提高工作执行力。

营销工作座谈会上，凌荣春认真听取营销人员关于市场形势的分析以及内部机制创新的想法和建议，频频点头，不时记录。“营销是风向标，决定生产过程；采供是晴雨表，影响销售趋势。”他如是概括产、供、销三者之间的联系。关于第四季度及明年的营销工作思路，他强调，紧盯市场变化，增强把握市场的能力，要有新举措；优化内部管理，增强适应市场的能力，要有新机制；创新营销策略，增强引领市场的能力，要有新路径；创新激励考核，增强营销工作积极性，要有新动能；完善制度规范，增强营销廉政意识，要有严要求。

集团总经理胡宗贵参加座谈会，并部署下一阶段的生产管理和营销具体工作。他要求，各单位要有守土有责的意识，从本单位长远发展、可持续发展着眼，谋划好降本增效成本管理、环保安全提档升级、营销管理灵活创新等各项工作。