10月19日,索普集团召开醋酸造气工艺节能减排技术改造项目推进会,讨论梳理项目前期主要准备工作,部署安排下一阶段工作重点,要求建立“三大制度”，确保项目按时间节点如期投产。

自8月下旬项目动员会召开以来，项目部攻坚克难，各项工作有条不紊开展。短短两个月不到的时间里，技术施工部、采购部、计划合同部主要人员已基本就位并集中办公，部分子项目的统筹规划已完成，具体项目文件的编制也在紧锣密鼓进行中。

“该项目是集团重点建设项目袁必须举全集团之力袁确保项目按时保质保量建成。”作为项目指挥部第一总指挥，集团董事长凌荣春在会上强调，项目组全体成员必须以高度的责任心和紧迫感，认真对待、精心谋划、规范运行、科学安排，在项目的开展中建立“三大制度”：一是定期例会制，坚持定时召开领导组会议与工作组会议，强化工作交流机制，挂图作战；二是定期报告制，强化领导把控，有利于把握工作节点，协调各项进度；三是领导负责制，分管领导统筹协调，全项目组成员相互配合，以规范的工作方法、严谨的工作态度，保证项目稳定、有序、合规开展。

凌荣春要求，将廉洁自律贯彻到整个项目的开展中，保证项目资金走向清澈透明，项目开展符合规定、符合政策，以企业支持、政策支持、政府支持助力项目稳定推进。

集团总经理、项目指挥部总指挥胡宗贵主持动员会并作工作部署，要求项目组全体人员全力以赴，相互配合，服从领导，有计划、有节点、有保障加快项目推进，打好项目建设攻坚战。

集团领导邵守言、凌晨、代松涛以及项目部各部门负责人参加会议。