今年是索普集团成立60周年。刚刚过去的一季度，索普集团完成各项经营指标，实现“开门红”：营业收入16.44亿元，利润0.59亿元，上缴税收1.11亿元。这是一份优异的答卷，也是对集团成立60周年最好的献礼。

    风雨一甲子，砥砺六十载。60年的跨越变迁，在不断探索和实践的过程中，索普集团逐渐建立了以安全生产、经济效益、深化改革、技术进步、管理创新为重点的现代国有企业管理体系，为企业发展壮大源源不断地提供着新动能。今年1月引入的阿米巴经营管理模式，就是集团探索创新管理路的又一举措。“所谓阿米巴经营管理模式，本质就是‘量化分权’，把大企业化小经营，以利润为目标，推动全员绩效考核。”在索普集团副总经理凌晨看来，让每个员工都成为主角，提高他们参与经营的积极性，用最低的成本创造最大的效益，持续改进优化日常经营管理活动，提升应对市场环境变化而迅速调整的能力，实现剔除市场偶然因素后的最佳成本效益。

    为此，索普集团邀请阿米巴经营领域的多名专家学者，先后开设阿米巴经营实施与落实、中国式阿米巴高盈利模式课程等专题讲座，为集团员工传授“阿米巴经营”的哲学与理念，推动阿米巴经营管理模式尽快在集团落地见效。目前，阿米巴经营管理模式已经在6个分厂试点推行。“与之相配套的经济责任制考核体系，也在3月开始推出。”索普集团工会主席兼人力资源部部长朱晓新表示，集团优化员工考核和收入分配，赋予基层一定的工资分配自主权，合理拉开不同层次、不同素质能力员工的收入差距，通过收入与绩效挂钩共享经营发展效益。对于阿米巴经营管理体系的初步成效，索普集团甲醇厂厂长戴小卉深有感受。“最直观的变化就是奖金的提升，3月份我们厂的平均奖金较上个月提高了80%，是6个分厂中最高的。”从以往人均奖金六、七百元，到3月份的超过1100元，整个厂3月份节约成本300万元左右，每个员工都成为了经营者，过上了“精打细算”的日子。

    构建科学规范的人力资源体系，也是索普集团致力于管理进步立足市场的重要方向。今年2月，索普集团再就业中心正式成立，满足一定条件的职工可以由个人或部门申请进入再就业中心待业，为集团组织机构、职工素质结构不断优化提供组织保障的同时，增强在岗职工的工作危机感和责任感。

    创新采购模式，集团按照分类分渠道模式，推行物资性价比最优、全生命周期总成本最低的采购理念。今年3月，索普集团与阿里巴巴大企业采购平台联合完成了首单线上交易，成为我市首家成功实现网络招标采购的国有企业。首单线上采购的标的物是一批劳保用品，采用密封比价方式进行询价招标，设定的报价时间截止前，采购方与供应方均无法查看报价信息。索普集图商务合作部采购经理徐国仲介绍，和过去依靠采购人员筛选供应商不同，通过网上询价比价，更多的供应商愿意参与报价并拿出较低的价格以获得市场份额，在一定程度上促进了市场资源的合理竞争。经测算，排除市场因素，与以往采购的同品牌、同型号产品相比，首单线上交易节约成本约10%。

    60年，正青春。索普人用最大的激情、资本的理念、创新的方法、实现盈利共享的目标，在这个“管理创新提升年”里，迎来更高的飞跃。

——4月25日《镇江日报》报道

——4月25日《京江晚报》报道