7月5日,索普集团召开第三季度安委会（扩大）会议，强调要通过推进双重预防机制建设、营造“方脑袋”安全文化氛围，全面构建企业风险防范体系，同时紧跟绿色发展时代步伐，持续改进安全环保工作。

集团董事长、总经理、安委会主任胡宗贵，副总经理、安委会副主任凌晨出席会议并讲话，安全总监、安委会副主任陈钢主持会议。

会议通报了上半年全国化工行业安全生产形势，传达了全省化工安全生产工作电视电话会议精神以及省市各级领导视察集团安全生产工作时的指示精神，并组织观看了集团自制安全警示教育片《安全的名义》。

会议要求，推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，要通过JHA（工作危害分析）和LEC(作业条件危险性分析)方法，对生产工艺流程进行HAZOP分析（危险与可操作性分析），全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，科学评定安全风险等级，建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图；要以各种形式强化全员安全告知工作，包括员工安全教育、考试、问答、安全会议等，确保每个员工都清楚自己工作场所和工作过程中具体有什么样的风险以及如何防范；要将隐患排查工作形成清单，不仅要做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，还要解析隐患产生原因，逐项制定治理措施，形成隐患排查、登记评估、治理、报告、验收销号的“一体化”风险隐患管控模式，实现持续改进的闭环管理。

会议指出，贯彻安全管理“方脑袋”文化，就是要依据规章敢于较真、敢于顶真，通过严格检查、顶格处罚，使违章者不敢越雷池半步。要依靠严谨可靠的规章制度体系，坚持不懈地开展全员安全责任意识教育，严格落实属地安全管理主体责任，织密反违章的大网，通过不留情面的严格检查考核，彻底杜绝“圆脑袋”变通的侥幸心理。

会议强调，针对当前严峻的环保形势，安委会全体成员必须进一步提高政治站位，涉及上级督察的整改事项，围绕问题整改不容有失，整改进度上报不容有失，强抓整改推进不容有失，建立长效管理机制不容有失，要针对问题形成常态化、制度化管理并定期开展“回头看”，坚决杜绝问题整改一报了之的情况。各分厂、子公司主要负责人是属地环保工作的第一责任人，必须切实履行好环保责任，自查整改、自加压力、不断提升，不讲条件、不找借口、不打折扣地落实集团相关工作部署，以适应日趋严格的环保要求。

气化厂、醋酸厂、动力厂、研究院会上作了表态发言。

集团安委会全体成员，各直属单位安全环保相关负责人参加会议。