7月13日，索普集团召开部室及子公司阿米巴工作推进会，加快推动阿米巴经营管理模式实现企业全覆盖。集团董事长、总经理胡宗贵出席会议并强调，要准确把握阿米巴经营管理的精髓，从企业文化和管理体系方面加以突破，构建完善的管理体系，层层分解发现问题，全面动员持续改进。

胡宗贵指出，集团自今年引入阿米巴经营管理模式，致力于效益提升的过程控制和成本控制，取得了一定成效，但对标先进企业略显深度不足。他用三个步骤对阿米巴经营管理的精髓加以解释：首先是“层层分解”，通过细化分解发现问题，然后是“持续改进”，制定方案平稳有序地解决问题，最后是“全面动员”，引导全体干部职工积极参与到持续改进的过程中。他要求，通过定期开展阿米巴研讨会，强化各阿米巴第一责任人责任，不断推动阿米巴模式向纵深发展。

胡宗贵强调，面对当前依然严峻的市场、环保形势，集团上下必须坚定不移推行阿米巴模式，将企业发展模式由项目推动上升到管理推动，“在管理进步的过程中，大大小小的项目也就有了”。他认为，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，与单纯物质方面的发展相比，企业在文化和管理方面应该更有生命力，要在制度上创造一个“新索普”，以财务管理为核心，在不断发现问题和持续改进的过程中实现良性循环，使企业发展有稳定的利润支撑，不被市场所制约。

会上，人力资源部通报了各部室阿米巴经营指标，运行部发布了各子公司阿米巴经营会计报表。商务部、销售部、索普化建、创普发展主要负责人分别就自身阿米巴经营模式的推行作了交流发言。

集团副总经理凌晨主持会议。集团工会主席、人力资源部部长朱晓新，各部室、子公司主要负责人出席会议。