今年上半年，索普集团实现营业收入33.62亿元,较去年同期增长39.2%，利润2.85亿元，较去年同期增长191.10%，税金2.80亿元，较去年同期增长144.91%，利税指标达到历史同期最佳水平。

上半年，国内冰醋酸价格在检修和出口的配合作用下持续走高，江苏价格于5月底达到顶点，接近5600元/吨，为近10年价格最高点。面对良好的市场势头，索普集团着力攻克企业安全、环保工作中的各类“疑难杂症”，营造了安全稳定的生产经营环境。在此基础上，企业生产团队加强协作，全力以赴，啃掉了一个个影响生产连续运行的工艺、设备、原料供应等方面的“硬骨头”，使装置在近两年未大修的状况下基本保持稳定运行，甲醇、醋酸、硫酸等主要产品产量均完成过半任务；企业销售团队广泛开展客户走访，掌握一手市场信息，并结合市场形势变化，适时调整营销策略和结构，及时调整客户授信额度，竭力做到量价双优、效益最大化，实现产销两旺；企业采供团队扩大采购渠道、推行阳光采购，推动网络采购工作体系基本形成并节约采购资金近300万元。

落实减债降费、整合后勤业务、成立再就业管理中心、处置非主业经营性资产、兑付集中储蓄……一项项“瘦身”举措相继落地实施，索普集团开始逐渐卸下债务、机构、人员、费用、遗留问题带来的沉重包袱，将更多的精力投入在主业之上，激发出企业高质量发展新活力。截至6月底，索普集团融资额较年初净下降9.5亿元，较去年同期减少财务费用2400万元；职工总数较年初减少近200人，进一步优化职工学历、年龄结构，提高生产效率，同时遵守“不无故将任何一名职工推向社会”的郑重承诺，为富余人员制定内退办法或安排分流转岗，保障维护职工切身利益。

阿米巴经营管理模式像一把火，点燃了企业高质量发展氛围，在镇江也掀起了一股“阿米巴热”。“可以切实感受到，推行阿米巴模式以后，厂里的经营氛围有了巨大变化。从前，大家都把重点放在保生产、保安全，对费用环节关注不够、了解不多。现在厂里每天都会认真分析生产指标和费用明细，从中挖掘降本点，努力通过精准操作将原料吃干榨净，通过技术改造实现节能降耗，通过精打细算降低各项费用，从而提升对企业的贡献，同步提升职工自身的收入。上半年，甲醇厂通过开展阿米巴经营管理活动，已落实检维修费用分类控制、汽轮机蒸汽消耗控制、合成气成份控制、精馏塔温控制等多项降本举措，预计每年可降本1500万元，职工人均月度奖金较去年同期上涨了约800元。”在与来访企业的交流中，甲醇厂厂长戴小卉分享了自己的体会，并引起共鸣。当前，索普集团已开始在部室、子公司范围全面导入阿米巴经营模式，同时持续优化各分厂阿米巴经营管理模式运行。

展望下半年，提质增效攻坚战的号角已经吹响，索普集团将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，深化“红色领航、绿色领跑”党建品牌，推动企业高质量发展。