今年以来，集团规划部根据基建及产业项目管理制度，推动项目规范化实施，并取得显著成效。

项目管理工作中，集团规划部全流程全方位加强项目审批过程的协调与管控。在决策阶段，从政策、经济型、方案可行性等各方面组织调研论证，形成可靠方案提交集团讨论决策；在立项阶段，严格执行“三重一大”要求和内部立项程序，落实投资项目报备工作；在设计阶段，协调对接经信、环保、安监、规划等政府部门，按照审批要求落实可研报告、环评报告等资料准备，及时妥善解决立项报批问题；在实施阶段，对接规划、国土、住建、质监等政府部门，开展项目规划方案、用地规划、工程规划许可、施工图审查、施工许可等多套程序报批，获得许可后方可进场施工。

目前，今年计划竣工的余热回收项目、10000吨/日综合污水处理厂改扩建项目、3000吨/日中水回用项目已完成报批工作，做到不违规开工，杜绝违法建设的情况。下一步，集团规划部将进一步改进基建项目管理的关键点，推进往期项目合规程序的补办和项目竣工验收流程的规范化工作。