4月24日，全市国资系统企业管理现场会在索普集团召开。市国资委党委书记、主任董和建强调，全市国有企业要学习借鉴企业管理的先进经验，特别是企业领导人员和管理者要将改革发展各项工作管好、管细，科学推进、规范运行，用高效率的生产经营方式助推国有企业改革转型，推动今年全系统“瘦身强体”行动再提升、出效益。

会上，华润燃气人力资源部助理总经理严星介绍了“1+2+3管理体系”、“6S战略管理”和“5C价值管理”等华润燃气、华润集团先进的管理经验；索普集团党委书记、董事长胡宗贵集中阐述了索普落实“瘦身强体”行动取得的成效，详细介绍了索普改革创新的管理举措，以及未来在内部管理挖潜、资产重组跟进、产业项目推进、制度体系建设、环保安全保障、激励考核机制六个方面的坚定举措与科学谋划；索普集团党委副书记、常务副总经理凌晨用详实的报表和数据介绍了阿米巴经营哲学在索普的生动实践。

董和建在讲话中指出，管理是一门科学，是企业经营过程中多种要素的结合，是在总结以往经验基础上的挖掘挖潜，强调管理者和员工的合作。建立现代企业制度最终落脚点在“科学管理”上，针对当前市属国企管理中存在的粗放性、随意性和严肃性等问题，他提出明确的要求，一是要下大力气解决责任太轻的问题，二是要下大力气解决压力太小的弊病，三是要下大力气解决盈利太差的现状，四是要下大力气解决管理太乱的现象，通过找准发力点，采取行之有效的措施，切实加强企业管理，为深化国资国企改革、推动高质量发展作出应有贡献。

市国资委党委委员、副主任陈峰主持会议并就贯彻落实好会议精神明确了工作要求。国资委领导班子成员、副调研员、监事会主席，相关职能处室负责同志，以及各市属国有企业主要负责同志，财务、薪酬、生产运营和审计监督分管负责同志，重要子公司主要负责同志近200人参加会议。

会前，与会人员参观了索普集团应急指挥中心和醋酸三期生产装置现场，了解索普集团的先进技术、安全环保举措，以及企业管理先进做法。