6月26-27日，集团领导胡宗贵、邵守言、凌晨分别带队到各生产单元开展安全生产大检查，了解各单位“安全生产月”活动开展情况，并要求持续推进安全生产工作常态化、长效化、制度化。

董事长胡宗贵详细听取了甲醇、气化、电仪三个分厂主要负责人关于“安全生产月”活动开展情况的介绍，并查看了气化厂生产现场。他指出，安全环保是一切工作的基础，特别是在当前市场下行和资产重组的关键阶段，各单位要克服急躁情绪，重点抓好三个方面的工作，一是认真开展安全标准化和本质安全诊断工作，落实隐患排查整改措施，确保生产装置稳定运行；二是严格执行检修作业票证审批规定，特别是受限空间作业必须现场审批，确保各项安全措施落实到位；三是提升装置自动化控制率，便于异常情况发生后能在最短时间内有效处置，确保人身安全。对于排查出的隐患，他主张既要严格考核，又要正向激励，鼓励更多职工参与安全管理，真正实现重心下移，关口前移，将事故消灭在萌芽状态。

关于专业技术人才与骨干的培养，胡宗贵表示，希望各部门负责人从职工职业生涯规划的角度，对那些长期坚守生产一线、有能力、有才华的职工给予更多关心，同时积极向集团建言献策，进一步加强专业技术、生产技能人才的培养与激励。

总经理邵守言先后赴索普股份、索普新发展、索普化建三地现场检查，他要求，各部门要从思想上高度重视安全工作，特别是主要负责人和班子成员要做有感领导，以安全标准化为抓手，扎实做好工艺、设备、安全环保等基础管理工作，通过建立健全安全生产管理责任制，全员参与，将安全压力和管理责任层层传递、分解落实。同时对标找差，加大安全生产的监督、检查和考核力度，以高质量安全标准促高质量发展。

在醋酸厂会议室，常务副总经理凌晨在听取分厂自查和检查组检查情况的汇报后指出，安全管理工作要做到“三清楚”，即清楚装备情况、清楚人员情况和清楚隐患情况，把安全工作抓在平时，做好设备运行的日常维护保养。她要求，分厂对照安全标准化管理要求，进一步完善规章制度，严格规范工艺变更和联锁管理，明确自查、检查的频次和要求，并通过扎实细致的管理，将安全管理工作合理“留痕”。职能管理部门既要严格顶真，又要有效指导，共同保障装置安全稳定运行。

此次安全检查重点围绕工艺安全、设备安全、危险作业、“夏季四防”以及“安全生产九大禁令”和安全行为规范等内容展开检查，现场共查出隐患78项。对此，集团环安部在严格考核的同时，督促各部门及时制定方案并限期整改到位，切实做好隐患整改的闭环管理工作。