近年来，集团公司通过深入推进阿米巴经营模式，实行不断人员瘦身、提高管理效率，从而取得了较好的经济效益。为充分调动广大员工的工作积极性，12月初，索普集团出台了《2021年职工收入调整方案》。

在新的时代背景下，员工收入的增长一方面要按照上级要求建立同经济效益相适应的工资增长机制，另一方面集团公司深入推进阿米巴经营模式下的低成本战略，企业取得的经济效益要与员工实行利益共享。为此，人力资源部在全面分析公司人工成本、工资总额和各类职工收入水平的基础上，在政策许可的范围内综合分析考量后制定了该方案。

该方案既有普调又有侧重，全员实行岗级普调、对符合条件的增加级别工资，并对三班员工进一步增加三班津贴，继续大幅倾斜。该方案既有月度工资调整又设置经济效益达成奖励，同年度经济效益目标挂钩，引导员工关注收入的同时，更要关心企业效益的不断提升。

此外，该方案还提出动态上浮高学历人员岗级的思路，对第一学历为本科及以上仍从事三班生产岗位的人员，岗级在原岗级基础上实行动态上浮1-3岗，目的是完善员工职业发展路线，鼓励高学历人员从事并坚守三班重要岗位，留住有用人才，促进公司生产运行安全稳定。