​    9月15日，集团公司总经理胡宗贵主持召开“十三五”规划编制工作启动会，提出创新、定力、实事求是的规划思路。  会上，胡宗贵总经理用四个“第一”概括了集团“十三五”规划编制实施工作，即第一次设立工作组，集团主要领导分别担任领导小组和工作小组组长；第一次聘请外单位全程驻厂实施规划、第一次以会议形式动员并布置工作、第一次由集团总体部署、多部门参与，体现出集团对“十三五”规划编制的重视程度。他要求，规划涉及的各部门在访谈前要充分思考，访谈时要畅所欲言，安排的约谈时间尽力配合，并尽可能及时、全面的提供所需资料。  当前，我们正处在“二次创业”、转型升级的关键时刻，为了更好的规划布局集团未来一段时期发展蓝图，为贯彻集团公司“一核、两群、多极”发展战略，科学布局公司“十三五”发展，经多轮比选，索普集团聘请国内一流的北大纵横管理咨询公司承担公司“十三五”规划编制工作。北大纵横管理咨询公司公司成立于1996年，是由北大光华管理学院响应“一院一企”投资成立的国内第一家管理咨询公司，北大现在依然是该公司的股东及技术委员会委员。公司目前在职合伙人、咨询师近千人。该公司先后为国内千余家企业提供过一流的管理咨询服务，其中约三分之一为国内500强或滔搏体育(上海)有限公司，积累了丰富的管理咨询、战略规划经验。央企成员基本均为北大纵横的客户，如中化、华电、中石油、核工业等等，平均每天启动一个项目。  集团领导邵守言、许宝华、吴杰、凌晨，及集团部室、二级生产经营单位负责人参加会议。