3年时间投资近2亿元，实施100个项目开源节流、降本增效，向管理要效益。10月14日，索普集团全面启动的百项管理工程，明确到2018年10月底全部完成，力求做实做优管理，助推“二次创业”。

    在这份三年行动计划实施方案中，无论点子大小，无论效益多少，均有明确的牵头领导与责任部门，形成百项管理工程项目推进领导小组、工作小组，确定路径、制订方案、组织实施，对项目实施以时间为单位，建立三级督查机制，项目进展情况以数字说话，将“软任务”变为“硬指标”。值得一提的是，此次启动的百项管理工程并非一成不变，而是根据实施情况滚动管理，并建立合理化建议长效机制，使之常态化。启动大会上，百项管理工程项目负责人向全体职工郑重承诺：“不负厚望、不辱使命，给职工群众交出满意答卷。”

    高效、优化的企业管理水平是衡量一个企业健康、可持续发展的重要标准，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的一大法宝。实施百项管理工程，既是应对经济下行压力企业降本增效的需要，更为“二次创业”布局未来。集团下一步要像抓工程建设一样抓管理百项工程的落实，确保职工提出的建议方案都能够转化为实际成果。他号召，全集团上下要以铁的纪律、严的作风推进百项管理工程，持续改进助推管理水平新提升。

    据悉，100项管理工程累计将投资近2亿元，形成效益涉及经济、环保、安全等多个方面，旨在打造环境最友好、竞争力最强、成本最低的绿色化工企业。目前，已经启动具备条件的项目共有74项，其中现实的效益可以预见的十分可观。以尿素采购为例，索普供销详细分析尿素采购成本构成，提出“抓住市场尿素增值税复征契机，增加尿素供应渠道，降低采购成本”的相关建议，通过采取客户培养方式，促进供应商的竞争，进一步降低公司尿素的采购成本，此举预计每年可节约成本400万元，目前项目已经开始实施。