8月23日，集团董事长胡宗贵主持召开应收账款核销工作推进会，明确责任主体和工作方法，进一步规范企业资产损失的核实和认定工作，确保国有资产不流失。

多年来，索普集团在生产经营过程中积累了大量应收账款，有的公司已破产或更名、有的单位联系不上等原因，实际已经形成损失，还有部分应收账款金额较小，催收成本将超过应收账款金额。

会议明确，销售部承担主体责任，提出应收账款核销报告，包括产生原因、催收结果、处置建议等情况，并收集符合规定的证据；审计、法务部门出具核销报告的审核意见，必要时提供法律支持；财务部就报告审核意见进行复核，确保账实相符。

江苏路韬律师事务所律师陈士林应邀参加会议，并对应收账款核销的证据收集提出专业意见。他建议，针对不同应收账款分步骤收集符合规定的核销证据，如通过网络平台查询确认应收账款企业存续状态、委托法律事务所跟进处理等方式，按流程申报核销。

胡宗贵强调，有关部门与人员要以负责任、敢担当的勇气正视并解决存在的问题，在符合法律及程序要求的前提下，抓住当前经济效益较好的有利时机,下决心抓紧消化掉此类历史遗留问题。要按照“梳理一批、申报一批、核销一批”的原则，符合条件的先处理，应收账款经批准核销后，财务部应一账一档，形成闭环管理。

集团常务副总经理凌晨参加会议。